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La Caja Negra del Aprendizaje Gubernamental: La espiral de aprendizaje

El grupo de Evaluación Independiente del Banco Mundial presenta su nuevo título "The Black Box of Governmental Learning: The Learning Spiral - A Concept to Organize Learning in Governments", disponible para su descarga en la Web institucional de esta organización.

La Caja Negra del Aprendizaje Gubernamental

Poco se sabe sobre cómo los gobiernos aprenden mejor o qué es exactamente lo hace cambiar su conducta de manera específica. Cuando los gobiernos funcionan mal, las consecuencias suelen despilfarro de recursos, servicios no entregados, o negación de protección social, legal y económica de sus ciudadanos, especialmente los pobres.

Por lo tanto, es importante que los gobiernos aprendan de las prácticas del pasado para evitar errores y para adoptar las prácticas exitosas de los demás, y que continuamente adquieren nuevos conocimientos para que sean más eficientes y pertinentes. Debido a que el proceso de aprendizaje en entornos gubernamentales se considera difícil de ejecutar y conceptualizar, la Caja de Negra del Aprendizaje Gubernamental sugiere varias medidas prácticas y metodologías e introduce el modelo de la espiral de aprendizaje para facilitar ese aprendizaje.

SAS2: Guía para la Investigación Colaborativa y la Movilización Social

SAS2: Guía para la Investigación Colaborativa y la Movilización Social representa un esfuerzo internacional significativo en apoyo a la creación y movilización de conocimiento práctico auténtico que propicie el cambio social. El principio subyacente a SAS2 (Social Analysis Systems, www.sas2.net) es que el diálogo de grupo y la investigación social son cruciales para el desarrollo local y mundial. Las problemáticas sociales se deben abordar socialmente en función multiarea, no sólo entre intereses privados y expertos y las ideas que surjan se deben integrar plenamente a los procesos de producción del conocimiento, planificación y toma de decisiones.

Informe de Revisión independiente de la política de evaluación del PNUD

El primer examen independiente de la política de evaluación del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), solicitado por la Junta Ejecutiva en su decisión (2006/20) la aprobación de la política en 2006, se ha completado.

[PNUD] Manual de Planificación, Seguimiento y Evaluación de los Resultados de Desarrollo

Este Manual es una edición actualizada del Manual de Seguimiento y Evaluación de Resultados publicado en 2002. Su objetivo es ofrecer nuevas indicaciones para la planificación, el seguimiento y la evaluación en el contexto del plan estratégico corporativo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), de los requisitos de la política de evaluación del PNUD aprobada por la Junta Ejecutiva en 2006 y de los “Estándares de Evaluación en el Sistema de las Naciones Unidas” del Grupo de Evaluación de las Naciones Unidas (UNEG, por sus siglas en inglés). Este Manual actualizado incluye además información recomendada por usuarios clave del Manual durante varios talleres celebrados por diferentes unidades del PNUD.

Guía de evaluaciones de impacto y desarrollo

El propósito de NONIE (red de redes de evaluaciones de impacto)  es promover la realización de más y mejores evaluaciones de impacto entre sus miembros. NONIE se centrará en el intercambio de métodos y de aprendizaje por la práctica para promover la práctica de la evaluación de impacto. El documento de orientación actual se ha desarrollado para apoyar a esos fines.

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